降本增效與精益管理有什么關系？新益為降本增效咨詢公司概述：新益為深耕精益管理與降本增效領域15年+，累計服務1000家+制造企業(yè)，項目續(xù)約率85%以上，始終堅持以精益管理為核心抓手，為企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)性的降本增效。很多企業(yè)對降本增效與精益管理的關系認知模糊，要么把二者割裂開來，要么把二者完全等同，導致推行過程中方向偏離、效果不佳，而清晰厘清二者的核心關系，是企業(yè)實現(xiàn)科學降本增效、成功推進精益管理的核心前提。

　　
　　
　　
　　降本增效咨詢

　　
　　一、核心定位：降本增效是目標，精益管理是核心抓手
　　
　　降本增效與精益管理，最核心的關系是目標與路徑的關系。
　　
　　降本增效，是企業(yè)經(jīng)營的核心目標，核心是通過一系列的管理舉措，實現(xiàn)企業(yè)全鏈條成本的優(yōu)化、運營效率的提升、盈利水平的增長，最終提升企業(yè)的核心競爭力與抗風險能力，它是企業(yè)經(jīng)營想要達成的結果。
　　
　　而精益管理，是實現(xiàn)降本增效目標最核心、最科學、最可持續(xù)的路徑與抓手。精益管理的核心思想，是“消除全流程的浪費、創(chuàng)造最大化的價值”，這與降本增效的核心訴求完全契合。制造企業(yè)的成本浪費，本質(zhì)上就是精益管理中定義的七大浪費——等待浪費、搬運浪費、不良品浪費、動作浪費、加工浪費、庫存浪費、過度生產(chǎn)浪費，而精益管理，正是通過一系列的方法、工具、體系，系統(tǒng)性消除這些浪費，從根源上實現(xiàn)降本增效。
　　
　　簡單來說，企業(yè)想要實現(xiàn)降本增效的目標，有很多種路徑，比如盲目砍成本、壓低供應商價格、壓縮員工薪酬，但這些路徑要么不可持續(xù)，要么會損害企業(yè)的長期發(fā)展；而精益管理，是實現(xiàn)降本增效最健康、最可持續(xù)、最能兼顧短期成果與長期發(fā)展的核心路徑。
　　
　　二、底層邏輯：二者核心理念高度契合，相輔相成
　　
　　降本增效與精益管理，底層邏輯與核心理念高度契合，二者相輔相成、缺一不可。
　　
　　一方面，降本增效為精益管理指明了方向與目標。很多企業(yè)推進精益管理，容易陷入“為了精益而精益”的誤區(qū)，沉迷于工具的應用、看板的制作、現(xiàn)場的美化，卻沒有圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標展開，最終精益管理變成了形式主義，無法為企業(yè)帶來實際的經(jīng)營價值。而以降本增效為核心目標推進精益管理，就能讓精益管理的所有動作，都圍繞“降低成本、提升效率、增加利潤”的經(jīng)營目標展開，讓精益管理真正落地，為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值。
　　
　　另一方面，精益管理為降本增效提供了科學的方法與體系支撐。很多企業(yè)推進降本增效，之所以陷入盲目砍成本、只看短期成果、成果易反彈的誤區(qū)，核心原因就是沒有科學的方法與體系支撐，只能靠行政命令、一刀切的方式推進。而精益管理，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了一套完整、科學、可落地的方法體系，從價值流分析、標準作業(yè)、快速換模、TPM設備管理，到全員改善、持續(xù)優(yōu)化，能為企業(yè)降本增效提供全流程的方法支撐，讓降本增效從“運動式”的臨時動作，變成系統(tǒng)化、常態(tài)化的經(jīng)營行為，實現(xiàn)可持續(xù)的降本增效。
　　
　　三、落地實踐：二者深度融合，才能實現(xiàn)價值最大化
　　
　　在企業(yè)的實際經(jīng)營中，降本增效與精益管理必須深度融合，才能實現(xiàn)價值最大化，脫離精益管理的降本增效，很容易走入誤區(qū)；脫離降本增效目標的精益管理，很容易流于形式。
　　
　　1.精益管理的全模塊落地，就是降本增效的全鏈條實現(xiàn)
　　
　　精益管理的每一個核心模塊，都是為了消除浪費、提升效率，最終實現(xiàn)降本增效。
　　
　　精益生產(chǎn)管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、消除生產(chǎn)浪費、提升生產(chǎn)效率，直接降低生產(chǎn)制造成本；精益采購與供應鏈管理，通過優(yōu)化采購流程、規(guī)范供應商管理、壓縮庫存規(guī)模，降低采購與倉儲成本；TPM全員設備管理，通過提升設備綜合效率、降低設備故障率、減少維護成本，實現(xiàn)設備運維降本；精益質(zhì)量管理，通過減少不良品、降低返工返修成本，實現(xiàn)質(zhì)量降損；精益班組管理，通過激活一線團隊、提升全員改善意識，實現(xiàn)全員降本增效。
　　
　　可以說，精益管理的全模塊落地過程，就是企業(yè)全鏈條降本增效的實現(xiàn)過程，精益管理做得越扎實，降本增效的成果就越顯著、越可持續(xù)。
　　
　　2.降本增效的目標導向，讓精益管理更貼合企業(yè)經(jīng)營需求
　　
　　很多企業(yè)推進精益管理效果不佳，核心原因就是沒有與企業(yè)的經(jīng)營目標深度綁定，而以降本增效為目標導向，能讓精益管理更貼合企業(yè)的實際經(jīng)營需求。
　　
　　在推進精益管理的過程中，以降本增效的核心指標為牽引，比如制造成本下降率、生產(chǎn)效率提升率、庫存周轉(zhuǎn)率、不良品率等，就能讓精益管理的每一個動作，都有明確的目標、可量化的成果，避免精益管理與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)。同時，降本增效帶來的實實在在的利潤提升，也能讓企業(yè)全員看到精益管理的價值，提升全員參與精益管理的積極性，形成“精益落地-降本增效-成果激勵-全員參與-持續(xù)精益”的良性循環(huán)。
　　
　　四、常見認知誤區(qū)的厘清
　　
　　誤區(qū)一：把降本增效與精益管理完全等同
　　
　　很多企業(yè)認為，做了降本增效就是做了精益管理，或者做了精益管理就一定能實現(xiàn)降本增效，這是典型的認知誤區(qū)。
　　
　　如果企業(yè)的降本增效，是通過盲目砍成本、壓低供應商價格等非精益的方式實現(xiàn)的，雖然短期實現(xiàn)了成本下降，但并沒有消除企業(yè)的浪費、提升運營效率，反而損害了企業(yè)的長期發(fā)展，這和精益管理的核心理念完全相悖。
　　
　　同樣，如果企業(yè)的精益管理，只是照搬工具、做表面文章，沒有圍繞降本增效的經(jīng)營目標落地，沒有消除企業(yè)的核心浪費，最終也無法實現(xiàn)降本增效的目標，只是流于形式的精益。
　　
　　誤區(qū)二：把降本增效與精益管理割裂開來
　　
　　很多企業(yè)把降本增效和精益管理當成兩件事，成立兩個項目組、定兩套目標，分別推進，最終導致資源分散、方向沖突，效果大打折扣。
　　
　　事實上，二者是不可分割的整體，降本增效必須以精益管理為核心路徑，精益管理必須以降本增效為核心目標，二者深度融合、協(xié)同推進，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
　　
　　對于制造企業(yè)而言，想要實現(xiàn)可持續(xù)的降本增效，就必須以精益管理為核心抓手；想要讓精益管理真正落地、創(chuàng)造價值，就必須以降本增效為核心目標。二者深度融合，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)成本持續(xù)優(yōu)化、效率持續(xù)提升、利潤持續(xù)增長，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長效發(fā)展。
　　
　　降本增效與精益管理有什么關系？以上就是新益為降本增效咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的降本增效咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中有一個良好的前提。
　　
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