開晨會的小竅門，你知道嗎？

精益生產(chǎn)咨詢公司概括：在日常管理中，為什么有些團(tuán)隊(duì)一盤散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿腹，不僅指令無法有效貫徹，拿管理者也不當(dāng)回事，業(yè)績更無從談起。

看看日本車間管理的方法

在日本，企業(yè)沒有績效考核，但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項(xiàng)活動。日本人善于抓住事物的本質(zhì)：績效改善肯定得通過持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)真相：中美制造業(yè)成本大PK！

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：其實(shí)早在2015年就有不少平臺都在探討中國的制造成本是否已經(jīng)趕上了美國的？我們來看看，在2015年美國波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)發(fā)布的報告《全球制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)大挪移》中顯示，中國的制造成本已經(jīng)與美國相差無幾。

細(xì)節(jié)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤的秘密

精細(xì)化管理理論讓“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話成為當(dāng)下許多國內(nèi)企業(yè)堅(jiān)守的信條。說起細(xì)節(jié)對于企業(yè)發(fā)展的作用和意義，大多數(shù)企業(yè)的管理者都能夠頭頭是道、有板有眼，但是當(dāng)他們被問到“究竟什么是細(xì)節(jié)”以及“細(xì)節(jié)存在于哪里”這樣的實(shí)踐性問題時，他們往往給不出明晰而科學(xué)的答案。這表明，中國的許多企業(yè)至今尚未吃透精細(xì)化管理的精髓，而在實(shí)踐上，這一不知“細(xì)節(jié)”為何物的細(xì)節(jié)，恰恰成了其市場生存的一大敗筆。

質(zhì)量和價格，你選誰？

5S咨詢公司常常在說：“質(zhì)量高的價格一定貴，價格貴的質(zhì)量就一定高嗎？”面對質(zhì)量和價格，你怎樣選擇？

無人阻擋企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：社會的精細(xì)化趨勢催生了精細(xì)化管理。要求組成管理的各個部分之間，環(huán)節(jié)之間達(dá)到最佳合理狀態(tài)，讓文化制度管理代替老板管理。