如何做好TPM設(shè)備管理工作

隨著現(xiàn)代化設(shè)備的發(fā)展，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，很多的企業(yè)都采用現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法--TPM管理，TPM管理是一種科學(xué)的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技術(shù)，使得企業(yè)的設(shè)備壽命延長(zhǎng)，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，從而提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。那么該如何做好TPM設(shè)備管理工作呢?

倉(cāng)庫(kù)里的呆滯物料該怎么處理

庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，庫(kù)存過(guò)多，占用場(chǎng)地和資金，還容易滋生倉(cāng)管員的惰性和腐敗，更嚴(yán)重的是它掩蓋了很多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。尤其是一大堆難以消化的呆滯物料，用沒(méi)地方用，扔不舍得扔，賣又賣不了幾個(gè)錢，放久了又銹損腐蝕，不知如何是好。

工廠問(wèn)題是你改善的機(jī)會(huì)

01、工廠鐵律 1. 公司的問(wèn)題，是你改善的機(jī)會(huì)。2. 客戶的問(wèn)題，是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì)。3. 職場(chǎng)，就是讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課。4. 只有對(duì)你嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)！5. 如果你渴望卓越，這些職場(chǎng)鐵律，沒(méi)幾把刷子，老板請(qǐng)你來(lái)干嘛？

倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)的思路和方法

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)方案在不同的行業(yè)和不同企業(yè)都有不同的方法，不過(guò)整體的設(shè)計(jì)思路基本上都是相通的。下面精益生產(chǎn)咨詢公司歸納和總結(jié)了一些倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的方法，與大家分享，歡迎大家批評(píng)指正。

環(huán)保風(fēng)暴中小制造型企業(yè)的生存之道

精益生產(chǎn)咨詢公司是推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量；找一個(gè)善于化繁為簡(jiǎn)的精益生產(chǎn)咨詢公司，對(duì)中小企業(yè)太重要了：第一，精益生產(chǎn)咨詢公司可以為企業(yè)量身定制一套管理模式，處理管理、人才、績(jī)效提升等瓶頸，保持企業(yè)持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，科學(xué)合理降低成本。

員工管理的九個(gè)頓悟

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺(jué)得員工這要提升，那要改進(jìn)，總感覺(jué)員工不盡人意。其實(shí)，很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟。如果換個(gè)角度，多審視自己，把員工當(dāng)做一面鏡子，照照自己，發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己！