人機(jī)料法環(huán)測(cè)，工廠(chǎng)管理者必看！

新益為5S咨詢(xún)公司概述：第一部分：人員1、定義人機(jī)料法環(huán)是對(duì)全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡(jiǎn)稱(chēng)?！?M”：人員（Man）、機(jī)器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）、測(cè)量（Measurement）“1E”：環(huán)境（Environment）

你得知道！降低成本的五種途徑

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對(duì)客戶(hù)有吸引力。

為什么陷入貧困狀態(tài)的人很難脫貧

新益為5S咨詢(xún)公司概述：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬(wàn)小時(shí)的錘煉是任何人從平凡變成世界級(jí)大師的必要條件?！彼麑⒋朔Q(chēng)為“一萬(wàn)小時(shí)定律”。

13個(gè)高效工作的秘訣，學(xué)會(huì)的都是高手！

新益為5S咨詢(xún)公司概述：本文總結(jié)的是一些高效的工作秘訣，值得每位職場(chǎng)人學(xué)習(xí)！正確地做事”強(qiáng)調(diào)的是效率，重視做一件工作的最好方法；“做正確的事”強(qiáng)調(diào)的是效能，重視時(shí)間的最佳利用——這包括是做或者不做某項(xiàng)工作。

沒(méi)有做不成的事，只有做不成事的人

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：什么叫目標(biāo)?朝思暮想、做夢(mèng)都想、時(shí)刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標(biāo)!

管理要“看得見(jiàn)”，而非“可視化”

人們常說(shuō)知易而行難，但實(shí)際是知更難。制造業(yè)要真正做到精細(xì)化管理，一句話(huà)，就是要重視現(xiàn)場(chǎng)、重視過(guò)程，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、過(guò)程中的問(wèn)題，并將這些問(wèn)題顯性化，讓一切管理者及員工都能對(duì)“看得見(jiàn)”的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)，以提高解決問(wèn)題的針對(duì)性。